徐州国投集团召开2025年首季经营分析会 部署高质量发展新路径

　　4月15日，徐州国投集团召开2025年第一季度"季季评"暨经营分析会，通过"观摩+考评+研讨"三维模式，系统总结经营成效，精准把脉发展瓶颈，全面部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长孟光，党委副书记、总经理杨韧等领导班子出席会议，本部及二三级公司负责人等百余人通过线上线下结合方式参会。

　　【会议概况】

　　会议采取"实地观摩+多维考评+战略研讨"的创新模式展开。上午的观摩环节，由集团领导班子带队，对蓝天大楼智慧运维、远大玻纤新型材料等3个实体项目开展现场调研，并通过数字化系统实时连线综合能源管理平台、生物质循环经济等5个战略性新兴项目，实现"实体+云端"双线检阅。

　　【观摩活动聚焦重点项目】

　　在产业升级方面，重点考察了涵盖"源网荷储"一体化能源体系的新型充电桩建设，以及文峰大厦低碳改造等绿色示范工程；在创新驱动领域，着重展示了"国沛"生物质品牌的市场化运营成果和工业互联网平台的场景应用。各项目负责人通过数据大屏实时呈现建设进度与经济效益指标。

　　【多维考评压实责任】

　　现场建立"五维量化评估体系"，由40余名管理骨干围绕项目时效（30%）、质量（25%）、合规（20%）、问题解决（15%）、后续规划（10%）等指标进行加权评分，考评结果直接纳入干部绩效考核体系，实现"以评促改"的管理闭环。

　　【战略部署锚定发展路径】

　　下午的研讨会上，战略投资部披露关键数据：一季度新兴业务营收占比提升至38%，但资本回报率同比下滑2.1个百分点。据此，会议确立三个重点方向：

　　1）实施"双过半"攻坚计划，建立重大项目"红黄蓝"进度预警机制

　　2）深化市场化改革，将"全员皆商"考核权重提升至绩效总额的45%

　　3）启动"青蓝工程"，计划年内选派30名青年骨干赴新能源、大健康等战略板块挂职

　　【深化改革激发内生动力】

　　• 薪酬体系改革：推行"基础薪+超额利润分享"的分配机制，管理层浮动薪酬占比不低于60%

　　• 人才梯队建设：设立200万元专项基金用于"揭榜挂帅"创新项目孵化

　　• 数字化转型：投资1500万元建设集团级数字管控平台，实现全产业链数据贯通

　　【产业布局厚植竞争优势】

　　会议要求强化"双轮驱动"战略：

　　1）能源新能源板块：重点布局储能电站、氢能制备等7个细分领域

　　2）低碳经济板块：打造建筑节能、碳资产管理等4大产品线

　　3）医健卫体板块：探索"康养+保险+医疗"产业生态链

　　【创新驱动培育增长动能】

　　• 设立500万元创新基金支持产品迭代

　　• 建立"首席客户官"制度深化服务升级

　　• 推行项目跟投机制激发创业热情

　　会议强调，要通过"战略聚焦、机制创新、人才赋能"三维发力，确保实现全年营收增长25%、净资产收益率提高1.5个百分点的核心目标，为徐州市产业转型升级作出国企示范。